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生存压力下的“中国式企业” 2008-04-30

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      我们不妨把那些生存压力大、还没有超越生存、随时有着生存压力的中国企业、以及那些还在她自己的国家、没有来到中国、尚在生存线上挣扎的、不为我们所知的、不是跨国公司的外国公司，通通叫做“中国式企业”！

      企业处在高度生存压力之下的时候，“实现有效管理、提升工作效率、推动企业执行力”成为企业的“最高任务”，这时直线主管就当然成为公司管理的主轴。

      企业的生存压力除了会产生对业务的高度重视外，同时也会促成企业对发展的渴求，从而对高层管理者形成规范化管理的动力，这，是一些从事规范化管理的职业经理人（包括人力资源部、企划部、行政部等具有职能性质的部门经理甚至总经理助理）得到“重用”的契机。但是，这些职业经理人千万不要因此而忘记，在这些“生存型企业”里面，你的所作所为一旦偏离了高层管理者最揪心的“生存问题”（即“实现有效管理、提升工作效率、推动企业执行力”的问题），你接下来的遭遇当然就是可想而知的了。

      ——自李泽尧《中国式绩效考核》
类别：绩效管理 |   浏览数(5024) |  评论(0) |  收藏

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